Les offres
De la première question à la mise en production
Trois façons de travailler ensemble, selon l'endroit où vous en êtes aujourd'hui. Elles s'enchaînent logiquement, mais chacune se tient seule — rien ne vous engage à prendre la suivante.
Pour y voir clair
Atelier Déclic IA
2 à 3 heures · en visio ou chez vous · direction et managers clés
Vous entendez parler d'IA de partout, et rarement deux fois la même chose. Cet atelier vous donne une vision nette de ce qu'elle peut apporter à votre entreprise — pas « aux PME » en général. Sans vendeur de licences et sans jargon technologique.
En deux à trois heures, on identifie trois à cinq cas d'usage concrets sur vos activités réelles, avec les risques posés et les conditions de réussite de chacun. Vous repartez aussi avec ce qui ne vous concerne pas — c'est souvent le plus utile.
- Dirigeant de TPE ou PME
- Comité de direction
- Décideur sans culture technique
Ce que vous en retirez
- Un tour d'horizon des usages réels de l'IA dans votre secteur
- Une cartographie Iceberg rapide sur un ou deux métiers clés
- Trois à cinq cas d'usage concrets, priorisés, issus de vos activités
- L'analyse des risques et des conditions de réussite de chaque piste
- Un document de synthèse partageable en interne
Le bon premier pas Il clarifie si l'IA mérite votre attention, et où — avant le moindre investissement.
Le cœur du métier
Diagnostic & cadrage Index Iceberg
3 à 6 semaines selon le périmètre · rapport écrit et restitution au CODIR
Un diagnostic complet de vos processus, par observation directe et entretiens métiers. Chaque tâche — visible comme invisible — est cartographiée, mesurée, puis évaluée pour son potentiel réel d'automatisation.
Vous en sortez avec un business case documenté par projet : pas une liste d'outils à la mode, mais un arbitrage par impact, effort et risque, présentable tel quel à votre comité de direction.
C'est la seule offre qui vous donne la visibilité complète pour décider. Investir là où c'est justifié. Arrêter là où ça ne l'est pas — et cette conclusion-là, je la formule aussi.
- PME de 10 à 250 salariés
- ETI en transformation
- Direction, DAF et responsables métiers
Les livrables
- Le rapport Index Iceberg : cartographie complète du visible et de l'invisible
- La mesure du temps réellement consommé, par catégorie de tâche
- La qualification de ce qui est assistable ou automatisable par l'IA
- Un business case par projet : retour attendu, effort, risque
- Une feuille de route sur 6 à 12 mois, deux à cinq chantiers chiffrés
- Trois scénarios d'investissement : prudent, intermédiaire, ambitieux
- La restitution au CODIR, en format décisionnel
Un retour positif dès le premier projet piloté Résultat observé sur l'ensemble des missions Think'UP menées à ce jour.
Pour aller au bout
Pilotage IA & réseau de freelances
Forfait ou régie · aux côtés de la direction, de la DAF, de la DSI et des métiers
Vous gardez la main sur la stratégie ; je sécurise l'exécution. Sélection des bons experts, rédaction des cahiers des charges métier, pilotage des livrables, mesure des résultats.
Pas d'équipe IA à recruter. Pas d'intermédiaire entre vos métiers et les experts techniques. Un interlocuteur unique, du diagnostic jusqu'au gain mesuré.
- Diagnostic déjà réalisé
- Projet IA bloqué à relancer
Ce que je prends en charge
- Des cahiers des charges métier précis, directement exploitables
- La sélection des experts adaptés à chaque projet
- Le challenge des devis et des approches techniques proposées
- Le suivi hebdomadaire des livrables, avec validation côté métier
- La mise en place des indicateurs : temps, qualité, retour sur investissement
- L'accompagnement à la conduite du changement
- Le transfert de compétence, pour réduire votre dépendance externe
Le même interlocuteur du début à la mesure Trente-cinq ans de pilotage de projets complexes, dont une longue période chez HSBC.
Avant qu'il soit trop tard
Formalisation de savoir-faire
4 à 8 semaines · entretiens avec votre expert · un outil livré à la fin
Dans presque toutes les entreprises que je rencontre, il y a une personne dont tout le monde dit « il n'y a qu'elle qui sait faire ». Le chiffrage des devis, le réglage d'une machine, la façon de rattraper un client mécontent. Cette méthode n'est écrite nulle part. Elle part avec la personne.
C'est la plus grosse poche de travail invisible d'une PME, et la plus coûteuse à perdre. Nous la faisons sortir par des entretiens de rétro-ingénierie : non pas « comment faites-vous ? », mais comment vous décidez, ce que vous regardez en premier, ce qui vous fait changer d'avis. Puis nous la transformons en procédure utilisable par quelqu'un d'autre — et, quand c'est pertinent, en outil IA qui l'applique.
- Départ ou retraite d'un expert annoncé
- Activité qui dépend d'une seule personne
- Métier long à transmettre à un nouvel arrivant
Ce qui vous reste
- La méthode de votre expert, écrite et vérifiée avec lui
- Les critères de décision explicités, y compris les cas particuliers
- Une procédure qu'un nouvel arrivant peut suivre seul
- Un outil IA qui applique la méthode, si le sujet s'y prête
- Un temps de formation d'un nouveau divisé, mesuré avant et après
La suite logique du diagnostic L'Index Iceberg mesure le travail invisible. Ici, on en traite la part la plus lourde.
Pour avancer sans risque
Conformité RGPD & IA Act
3 à 6 semaines · audit d'écart puis plan de mise en conformité
L'IA Act est entré en application par étapes, et il concerne des entreprises qui ne se voient pas du tout comme des « acteurs de l'IA » — dès lors qu'un outil trie des candidatures, note des clients ou automatise une décision qui touche une personne.
Je regarde ce que vous traitez réellement, pas ce que vos CGU déclarent. L'audit établit l'écart entre votre situation et vos obligations, puis le plan les traite par ordre de risque : ce qui vous expose à une sanction d'abord, ce qui relève du confort ensuite. Vous restez maître du rythme.
- Traitement de données clients, RH ou de santé
- Outil qui note, trie ou classe des personnes
- Projet IA à lancer sans exposer l'entreprise
Les livrables
- La cartographie de vos traitements de données réels
- L'écart entre votre situation et vos obligations, point par point
- La qualification de vos systèmes IA au sens de l'IA Act
- Un plan de mise en conformité classé par niveau de risque
- Les documents de preuve : registre, mentions, procédures
Ce que ce n'est pas Un travail préparatoire, pas un conseil juridique. Ce qui relève de l'avocat, je vous le dis.
Pour ne plus répondre à l'aveugle
Réponse aux appels d'offres publics
dans le délai de remise · dépouillement, go/no-go, puis rédaction
Répondre à un marché public coûte plusieurs jours de dirigeant. La plupart des entreprises les dépensent sur des dossiers qu'elles n'avaient aucune chance de gagner, faute d'avoir lu la grille de notation avant de commencer.
Je commence donc par là. Dépouillement du DCE, lecture des critères et de leur pondération, et une recommandation nette : on y va, ou on n'y va pas — avec les raisons. Si on y va, le mémoire technique est construit sur la grille elle-même, section par section, et validé avec vous à chaque étape.
- Premier marché public à préparer
- Candidatures déposées sans succès
- Dossier à rendre dans un délai serré
Comment ça se passe
- Dépouillement du DCE : RC, CCAP, CCTP, acte d'engagement
- Un go/no-go argumenté, avant d'engager le moindre jour
- Le plan du mémoire dérivé de la grille de notation
- La rédaction section par section, validée au fur et à mesure
- Les points à faire vérifier par un juriste, signalés
Le no-go a de la valeur Renoncer trois jours avant de commencer vaut mieux que perdre après en avoir dépensé dix.
Questions fréquentes
Ce que les dirigeants me demandent
Par quelle offre commencer si je ne connais pas l'IA ?
L'Atelier Déclic IA est le point d'entrée naturel. En deux à trois heures, vous comprenez ce que l'IA peut faire pour votre entreprise en particulier, et vous repartez avec trois à cinq pistes concrètes. Aucune compétence technique n'est requise.
Les offres sont-elles cumulables ?
Elles s'enchaînent logiquement, mais chacune peut être engagée seule. Le Diagnostic peut démarrer directement si votre organisation est déjà sensibilisée. Le Pilotage s'applique aussi à des projets IA déjà lancés et enlisés.
Les interventions se font-elles sur place ou à distance ?
Les deux. L'Atelier se tient en visio ou dans vos locaux. Le Diagnostic suppose des phases d'observation sur place, avec des restitutions possibles à distance. Le Pilotage fonctionne en mode hybride.
Faut-il des compétences techniques en interne ?
Non. Tout est conçu pour des dirigeants sans culture technique. La méthode part du métier, jamais de la technologie : on parle marges, délais et charge de travail — pas algorithmes.
Par où commencer
Quelle offre correspond à votre situation ?
En trente minutes d'échange, on identifie l'étape la plus utile pour vous maintenant — y compris s'il vaut mieux attendre. Sans engagement, et sans relance commerciale ensuite. Avant l'échange, vous pouvez lire les cinq questions à poser avant de choisir un consultant IA.
Fondateur de Think'UP · Versailles